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工廠精益5S/6S管理推行實戰

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  • 開課時間︰2019年08月24日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間︰2019年08月25日 17:00
  • 開課地點︰上海市
  • 授課澳門新濠天地國際娛樂︰ 趙老師
  • 課程編號︰393594
  • 課程分類︰生產管理
  •  
  • 人氣︰343
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課程編號 城市 培訓澳門新濠天地國際娛樂 上課時間 價格 點擊報名
393591 昆山市 趙老師 2019-09-20 09:00 ¥3200元
393592 上海市 趙老師 2019-11-08 09:00 ¥3200元

培訓受眾:

總經理、生產副總、廠長、生產經理、車間主任、班組長、倉庫主管、6S干事、現場管理干部

課程收益:

借鑒外資、民營及合資企業推行5S/6S的成功經驗,應用大量的實戰案例,幫助參訓學員得到以下四大收益︰
(1)全面系統地掌握5S/6S管理實施精髓及系統方法;
(2)借鑒與分享其他工廠成功推行經驗,學習標桿5S企業實施案例,縮短探索時間;
(3)學會克服實施過程中的各種阻力,確保5S/6S體系在本公司更好更快見成效,削減庫存,降低成本與浪費,提升效率;
(4)掌握一些5S管理實施工具、檢查考核標準、責任區域劃分標準,做到即學即用,實戰有效。

課程大綱:


【課程背景】

十多年專業為制造型企業實施5S/6S項目咨詢與指導經驗,積累大量的5S/6S實戰案例與推行經驗。工廠現場物品、物料、設備、工治具、模具等缺乏整體5S/6S規劃,將影響公司的整體效率提升;公司的各種浪費現象及安全隱患隨處可見;車間現場各種跑、冒、飛、濺、漏流等疑難雜癥,總是難以根除。以上問題,唯有扎實推行5S/6S體系,向5S/6S管理要效益。

【課程大綱】

第一部分︰為什麼要推進5S/6S管理體系

1、5S/6S管理是基礎管理

2、實施5S/6S管理的目的與意義

3、案例︰不規範的車間現場將給客戶留下何種印象

4、5S/6S管理體系與其他體系運行的關系

5、案例︰海爾6S管理大腳印

6、實戰案例︰?某德資企業如何通過推進5S管理,削減500萬庫存

?某民營企業,如何通過推進6S管理,增加本年利潤800萬

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第二部分︰如何克服5S/6S實戰中的各種阻力

1、工廠全員的5S認知誤區分析及應對策略

2、課堂研討︰為何有些企業會出現一緊、二松、三跨台、四重來的不良現狀

3、為什麼企業員工會抵制5S/6S改進活動?

4、實戰分享︰如何變“釘子戶”為5S積極分子

5、如何做好5S/6S宣導與教育培訓工作?

6、5S/6S推進的組織模式是什麼?

7、5S/6S實戰推行經驗分享

8、海爾成功推進6S“四個要點”與“二條鐵律”

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第三部分︰5S推進實戰及案例分享

(一)整理(1S)推進重點及案例

1、整理推進的目的、誤區及方法

2、整理推進的關鍵步驟

3、車間現場整理推進實施案例

4、實施工具及案例

? 廢棄物處理流程及表格

? 呆滯物料處理程序及表格

? 車間的工具櫃、箱、倉庫、貨架的整理實施案例

? 工具的廢棄處理流程及表格

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(二)整頓(2S)推進重點及案例

1、整頓推進的目的、誤區及方法

2、整頓推進的關鍵步驟

3、車間現場“六定”實施案例

4、車間及倉庫現場物料的“四清”管理

5、實施工具及案例分享

? 倉庫整頓的四號定位法、五五堆碼法、先進先出法

? 整頓實施過程中的“油漆作戰”

? 區、櫃、箱、台、架的整頓實施案例

? 車間茶具整頓實施案例分享

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(三)清掃(3S)推進重點及案例

1、清掃推進的目的、誤區及方法

2、清掃不是“大掃除”

3、如何尋找與消除“六大源”

4、車間清掃實施現場案例

5、車間、工廠、辦公室的清掃責任界定

6、實施工具及案例分享

? 如何消除車間及廠區的“四漏”現象

? 設備點檢維護與清掃活動

? TPM與清掃實戰

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(四)清潔(4S)推進重點及案例

1、清潔推進的目的、誤區及方法

2、清潔實施的關鍵步驟

3、清潔實施的現場案例

4、實施工具及案例分享

? 為何有些“標準化”改善活動難以持久

? 成功5S實施企業的“清潔檢查標準”的特點分析與借鑒

? 如何讓規定更好地貫徹與執行?

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(五)素養(5S)推進重點及案例

1、素養推進中的誤區

2、案例︰豐田汽車公司的素養推進“三階段法”

3、為何說素養是一種習慣?

4、如何建立傳、幫、帶的企業文化?

5、清潔實施典型案例現場分享

6、實施工具及案例分享

? 上汽集團的高效班組團隊建設

? 寶鋼集團6S活動中的班前早會文化

? 天津豐田公司的OJT訓練

?

第四部分︰工廠安全管理實戰

1、安全管理的重要意義

2、國家安全生產法規中的關鍵內容

3、日常安全管理中的“三勤”與“六到”

4、“三級安全管理”實施重點

5、如何做安全教育工作?

6、危險源及安全隱患的辨析方法

7、安全事故應急處理的“三大原則”與“四不放過”

8、案例︰上汽集團的八大安全管理準則

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第五部分︰工廠5S/6S推行工具及實戰案例

(一)如何實施工廠定置管理?

1、定置管理方法

2、定置管理實施的五個原則

3、定置管理實施現場案例

? 車間物料定置案例

? 車間的消防設施、物品、工具、圖紙架、工藝文件、量具的定置案例

? 廠區、車間、倉庫的通道的定置實施案例

? 引線作戰實施標準

?

(二)如何實施目視化管理

1、顏色管理及實施案例

2、可視化管理及實施案例

3、看板管理及實施案例

4、形跡管理及實施案例

5、標示管理及實施案例

?

(三)如何實施定點拍攝法?

1、定點拍攝法實施案例

2、紅牌作戰法實施案例

3、透明化管理實施案例

?

第六部分︰如何系統實施5S/6S管理體系

1、5S/6S推進的組織形式

2、5S管理推進中的職責分工

3、成功實施5S的五大關鍵因素

4、討論︰5S推進中,如何變被動為主動?如何化阻力為動力?

5、5S/6S推進工作中的“樣板區”實戰案例分享

6、5S/6S整體推進位移圖

7、實戰案例經驗分享

? 甦州新協力集團的6S推進經驗分享

? 某著名德資企業5S推進經驗分享

? 上汽集團精益6S推進實戰經驗分享

?

第七部分︰5S/6S檢查體系實施

1、如何建立廠區、車間、辦公室的5S/6S檢查標準?

2、如何建立5S/6S的檢查小組?

3、如何有效組織巡查及打分活動?

4、如何處理巡查與打分過程中的爭議問題?

5、如何使巡查結果公開化與透明化?

6、巡查結果與公司績效考核

7、如何有效組織5S/6S成果發布會議?

?

第八部分︰5S/6S管理的“問”與“答”

1、5S/6S推進實戰案例錄像觀看

2、中國式5S管理與日本式5S管理

3、疑難解答與經驗分享


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【澳門新濠天地國際娛樂簡介】

趙老師︰雙碩士學位(MBA、計算機信息系統碩士)、國內著名生產、物流、成本、現場管理專家、國家注冊管理咨詢師認證、美國注冊管理會計師認證(CMA)、蘭州大學工商管理碩士 、高級培訓師、咨詢師。具有近20年的生產制造業管理背景,其中國企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)職業經理及咨詢、培訓經驗,歷任生產主管、生產營運總監、財務總監、生產副總、行政副總、總經理、資深咨詢師、高級培訓師等職務,專注于汽車零部件、機械制造、電子、印刷等領域。了解企業在各個階段的發展需求,並有實際解決方案。對工廠的運作流程相當熟悉。對生產現場改善、管理培訓、工廠生產管理體系改造、精益生產管理等有豐富的實戰經驗和管理心得。

【研究方向】班組建設與班組長管理技能提升、卓越現場管理--5S/6S與TPM推行實務、生產計劃與物料控制實務、工廠成本控制與現場管理、現場主管、車間主任管理技能提升、高效物料管理與庫存控制、精益生產等。

【代表客戶】中國電信、大眾汽車、上海匯眾、一汽、東風科技、神龍汽車、正大集團、南京永新光學、寧波工貿、台州大江實業、上海花王、杭州瓊瓏服飾、義烏雙林起重設備、新昌迅達機械、寧波匯祺、三浪集團、華翔集團、禾欣集團、森松壓力、運城印刷機械、瑞寶科技、華偉立體印刷、士大印刷、生力液壓、新京福紡織染整、全美實業、聖氏生物制品、新雅麗服飾、格菱地板、威典電子、偉速達安全系統等。

本課程名稱︰ 工廠精益5S/6S管理推行實戰

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