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《戰略人力規劃與崗位定編︰方法與案例 》

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  • 開課時間︰2019年09月18日 09:00 周三 已結束
  • 結束時間︰2019年09月18日 17:00 周三
  • 開課地點︰深圳市
  • 授課澳門新濠天地國際娛樂︰ 楊冰
  • 課程編號︰394850
  • 課程分類︰人力資源
  •  
  • 人氣︰354
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培訓受眾:

人力資源總監、經理、主管、組織發展總監、經理

課程收益:

? 經營視角︰戰略與組織能力視角下的人力規劃與崗位編制,打造人才供應鏈
? 方法學習︰掌握整體人力規劃的方法︰確定總量、結構與編制
? 工具模型︰收獲一套崗位編制確定的方法模型與實用表格
? 案例分享︰從十余家企業案例中尋求獨特解決方案

課程大綱:

第一講︰戰略性人力配置︰理念與關鍵策略

???????何謂戰略人力規劃(SWP

???????業務、組織和用工形態對人力規劃的影響

???????人力總量、結構與編制設計的方法

???????與定崗定編定員(三定)的不同

第二講︰總量與結構︰基于戰略,對接組織效益與人力效能

???????從戰略規劃到人力總量

???????從戰略和組織能力出發設置組織功能

???????人力配置前提︰組織運行機制與原則

???????總量設計︰人效基準、關聯設計與預算控制

???????人效目標衡量機制與關鍵效能指標

???????從組織形狀、人才形狀到人才當量

???????前中後道人力配置的推導關系

???????人才當量、流量與缺口分析

???????案例︰某貿易公司人力規劃(總量與結構)

???????案例︰某企業組織形狀分析與缺口分析

???????案例︰某集團公司人力規劃建模

第三講︰編制與規則︰基于崗位特性,設定崗位編制與運行規則

???????編制優化基礎︰組織結構管理原則與崗位設置

???????崗位定編三板斧︰三種最有效的方法、工具

???????崗位編制分析的關鍵流程

???????定性與定量方法列舉

???????工作效率、飽和度與穩定性測算

???????規範飽和度(基于後續應發生的工作內容與工作量)

???????成本預算控制方法

???????崗位性質與編制優化舉措

???????前道銷售人員編制測算對接效益

???????中道人員編制測算對接規模

???????後道管理人員編制方法參考服務比

???????如何展開有效的內外部對標

???????案例︰某制造企業職能管理人員優化實例

???????案例︰某企業編制優化模型與過渡方案

???????案例︰某科技企業組織結構設置原則

第四講︰打造人才供應鏈︰人才獲取、培養、質量評價與發展機制

???????人才供應鏈與科石人才發展五星模型

???????人才數量、質量評價維度

???????制訂人才獲取與培養策略

???????動態人才梯隊管理與繼任計劃

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楊冰ROBIN YANG,科石咨詢高級顧問
  科石咨詢高級顧問十年組織與HR管理咨詢經驗,國際注冊管理咨詢師(CMC)、上海交通大學海外教育學院特聘澳門新濠天地國際娛樂。曾供職于多家組織與人力資源管理顧問公司,在HR管理咨詢領域有豐富實踐。專注于組織優化、人力資源規劃、薪酬績效管理、業務流程優化、勝任力模型與人才測評、人才發展體系構建等領域的研究。
曾任中央國資委薪酬福利調查項目組顧問,國資委企業分配與薪酬激勵專家組成員,參與央企崗位評價、業績考核、新建企業治理結構、高管激勵等課題的研究。同時,作為上海市人力資源和社會保障局外部顧問,多次參與上海市行業工資指導價位調查課題項目。

本課程名稱︰ 《戰略人力規劃與崗位定編︰方法與案例 》

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